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什么样的创业项目才是最好的项目?

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发表于 2018-10-6 23:29:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
 什么样的创业项目才是最好的项目?


答:最合适自己的创业项目就是最好的项目。那么,怎样找适合自己的创业项目呢?


首先是找创业项目,列出所能找到的所有创业项目。怎么找呢?找问题!如果想赚点小钱,找生活中碰到的问题;如果想赚大钱,那去找社会中各行各业存在的问题。然后把所能想到的问题都列出来(觉得不够多,可以问别人)。


适合年轻人的低成本创业项目:互联网手机小礼品
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我们看一个项目好不好做,我们要看他有没有市场,为什么照片书会出现在我们视野,而且也越来越受欢迎呢?原因也很简单,现在社会是一个人人都有智能手机的时代,人人都是摄影师,各种旅游照,亲子照,结婚照,同学聚会等等,要留念的太多,当手机内存不够的时候,有人会洗成相册,但是洗了相册之后,我们都知道放不了多久,相片就会泛黄,褪色,会起褶等问题。
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其实生活中的问题只要细心观察,一大堆阿!我想随便谁都能列出个8个10个的;至于社会中存在的问题,这个就需要一定能力的洞察力了和对一定行业的熟悉程度,但我相信每个人对自己感兴趣、接触多的方面肯定会发现不少问题的。找到问题后,接着就去考虑如何解决这些问题,同一个问题,不同的人就会有不同的方法去解决,最后的也肯定是会罗列出一大堆问题的解决方法。这些解决方法就是创业项目的雏形了。
其次是找自身的因素。先从以下几方面来考虑:自身的优势和劣势(理性程度、魄力、魅力、专长等等)、周围所能利用的资源(包括人脉、资金、人员、信息等等)的情况、所处的大环境(政策、经济、新技术、某种趋势等等)。把这些也都列出来。
最后是找合适的创业项目。把所有项目列在左侧,把所以与自身有关的因素列在右边。两边配对,看看哪个项目对自己来说是最合适的。
创业,最关键的是还是在于人!看到很多的帖子是这样写的:“有资金,寻找好的创业项目”或者“有好项目,寻找资金”。这样的资方和项目执行方都是没有到一定的高度。一流的人才和三流的项目、三流的人才和一流的项目,你选哪个?我绝对会选前者。
所以,在说合适的创业项目的时候,还要说明合适怎么样的人来执行。


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正在创业的公司需要什么样的人才?


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1、价值观和CEO高度统一
这个看似很虚的问题,但实际上是最核心和关键的问题。价值观和CEO高度统一的通俗说话就是思想一定要和CEO一样,不是CEO说东,你考虑一下东北或东南,一定是东,然后去全力以赴执行CEO做出的政策,否则能力再强的人也不会要录用。因为,能力越强的人,破坏力也越大。对于折腾不起的创业型公司而言,在招聘中必须首先考虑的是这个问题。
2、有管理经验又有实操经验
特别是互联网公司在招聘人员时,首先考虑大公司出来的人,这样很好,因为大公司出来的人员见识多,可以给创业型公司带来很多成熟的想法和思路。但是必须具备实操能力。那些只会做PPT和安排别人去工作而自己不愿意或不会实操的人,直接辞退。这样的人才,对创业型小公司来说,简直就是自杀。
选人的概念里面,不管你是多大的管理者,在某些领域都必须实操者,管理者必须以身作则,用自己的行动去影响下属,而不是在哪里瞎指挥或天天做到公司做PPT。如果一位管理者,在公司比谁的PPT做的好的话,这样的管理者也直接辞退,具体你懂的。
3、内驱动力非常强的人
真正内驱动力非常强的人都是很自信、目标感特别强的人。而缺少自信、没有目标感或目标感比较弱的人,都很难有强大的内驱力。对于,没有内驱力的人,无非就是天天被动的接受工作,在工作中不用心去思考,动不动就抱怨、传递负能量,这样的人真的一个老鼠坏一锅汤。坚决不要没有内驱动力的人员。
4、具有协作精神
特别是工作中,你可能或发现,很多人说某某能力不行或认为自己总比别人能力强或因为同事某点能力不如他时,就不愿意和同事合作等,这些表现的人,都没有协同精神的人,都在考虑自己,而非他人,更不要说是团队了。
真正具有协作精神的人,都是个个对团队成员包容心很强,大家一起进步的人。
5、超强的执行力
执行力不是打嘴炮,而是实实在在的去做事情,把事情做到到极致。但在实际工作中,很多人缺少执行力,或根本不知道怎么去执行。就出现大嘴炮的现象非常严重。一旦公司出现有人开始打嘴炮,就说明公司的执行力开始下降,这个时候不调整,很可能导致创业型公司很快就完蛋。


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